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津南区婚姻纠纷顾问 茗杉律师事务所(图)

发布日期 :2019-02-09 11:16发布IP:123.58.44.103编号:5042554
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天津茗杉律师事务所作为一家谋求为客户提供法律服务的律师事务所,茗杉律师事务所以满足客户多样的法律需求为根本目标,致力于为客户提供快捷的法律服务。天津茗杉律师事务所提供法律服务包括:企业法律顾问、金融保险业诉讼服务、建设工程领域诉讼服务、房地产诉讼事务、交通事故人身损害赔偿、IT与知识产权法律事务、专利及专有技术等、其他民商事诉讼及其他非诉讼法律事务。

天津企业法律顾问:人工智能的快速发展,让很多企业的加快了智能设施代替人力的速度,由此引发了新一轮的下岗潮,众所周知,快递行业的自动化已不是争的事实,各种新型机器人大型应用于快递的分拣,配送当中,不禁让人为快递员的未来捏上一把汗,那么,自动化是不是真的会导致大量快递员失业呢?  近日,悟空问答上的一篇名为《怎么看待顺丰快递员集体辞职?》的帖子引起了社会广泛关注。帖子开头提到“顺丰老总和强哥(京东集团董事局兼执行官刘强东)同时宣布自动化导致了很多顺丰快递小哥被迫离职,以后是否会导致更多的人的失业问题。”此篇帖子引来评论1000多条。


  此帖一出,立即引发了网友的共鸣,帖子下方的评论区很快成为了网友的吐槽平台,许多都声称是前顺丰离职快递员,吐槽的内容也无非是一些,快递员工作的艰辛和在工作中遭遇的各种不公正待遇,有意思的是,群情激昂中,却几乎没人提及辞职是因为智能设备的运用,由此让人对这则消息的真实性产生怀疑。

  很快顺丰方面给出了表示:快递人员的流动是很正常的事,但是因为自动化而造成大面积的员工离职,这种根本就是子虚乌有,为了挽回声誉,公司已经向帖子的发布平台悟空问答发出了律师函,为自己讨回公道。

  而多家顺丰的快递网点的负责人也表示,虽然智能设备的问世,很大程度替代了快递人员,但是由于快递行业的流动性很大,因此现在快递员的总体数量不仅没有减少,反而在不停地增长。



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近日,天津律师联席工作会议在天津市司法局召开。共有来自11个单位的联席会议成员的相关同志参加了此次会议。副书记祖文光在会上强调,律师工作联席会议平台是进一步深化律师制度改革的抓手,也是有效强化律师工作效率的助推力。  律师工作联席会议制度的建立还是是贯彻并深化我市律师制度改革的重要举措。望各级单位重视、支持我市联席会议工作,认真落实,相互配合,相互支持,共同推动我市律师工作改革发展。会议还通过了会议基本章程,并确立了联席会议可根据工作需要邀请其他相关部门参加。联席会议原则上每半年召开一次会议,由召集人主持。根据工作需要,可以临时召开全体会议或部分成员单位参加的专题会议。


  联席会议主要承担以下职能:一是沟通交流保障律师执业权利工作情况,研究解决律师执业权利保障工作中的普遍性、政策性问题,相互通报工作情况,协调解决涉及律师工作的重大问题和重要事项,及时协调处理侵犯律师执业权利的突发事件,建立快速联动处置机制,切实维护律师执业权利。二是建立健全律师执业监管跨部门协调机制,沟通交流律师执业管理中存在的普遍性问题,及时研究处理意见,必要时,可以会签规范性文件,在全市范围内施行。各成员单位及时通报发现律师不合法行为,并对存在的问题及时进行处理和反馈。三是落实深化律师制度改革的各项任务和政策措施,研究解决律师制度改革中遇到的新情况、新问题。



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在实际的法务工作中,天津企业法律顾问发现很多法务工作者自身工作界限存在一个模糊的认知。这也造成了某些情况下出现法务背黑锅的情况。其时如果一个法务工作者能够有合理的边界意识,很多因职责不清导致的冲突是可以避免的。

  合理的法务边界,应当符合以下几个特点。第1,它可指导法务人员的工作方向。法务的工作目标与企业的经营目标应当一致。企业的目标是获取利润,法务的工作目标就不能限于防范风险或者合规。第2,它可指出法务人员的工作重点。法务工作,是依赖于法务人员的法律专业知识与技能的工作。法律知识与技能是基础。完成对业务部门的支持,是重点。第3,它可引导业务部门反过来配合法务部门的工作。法务部门与业务部门不是对抗关系,这是现在很多法务没有认识到的。他们认为法务是业务部门的对立,是替业务部门摆平难题,是帮助公司搞定纠纷。这些认识,对于法务自身工作的顺利开展,都是有害的。

  不同的企业内部,其法务工作的边界必然不大相同。但根据企业及法务部的实际情况,划分出相对合理的法务边界,还是有规可循的。这既是一个人力资源管理的问题,也是一个法务管理问题,属于两者的交叉。

  首先,对于法务工作的本质及法务部在企业价值链条上的位置要有一个统一而明确的认识。法务的本质,是管理层运用法律进行管理的体现。法务要认识到其本质,业务和其他部门对法务的本质,更要有一个明确的认识。因为既然是来自于管理层的管理需要。那么,业务和其他部门和法务部门,在根本上,就不存在部门冲突的基础。怎么会发生抢功劳或背黑锅的现象呢?如果发生,那很大程度上仅是个人私利导致,而非一种普遍性情况。

  法务工作在企业价值链条上是支持活动,是提醒法务部门不要擅自替代和越界。做好支持工作,理解业务和其他部门,理解商业需求,是法务建立内心边界之基础。业务和其他部门也应向法务强调商业目标的重要性,要求法务共同解决问题,而不仅是提示问题。

  其次,强调法务工作的法律专业性。如前一再强调,法律知识与技能是法务的立身之本,是法务价值之源头。在企业内部,除了法务部,没有其他人对业务可能涉及的法律问题会更清晰。凡涉及对法律后果的判断,企业内部应当有相应机制和流程,将该判断权全部交给法务部,而不是因事而异,想听就听,不想听就不听。这体现为法务的签字权。没有法务的签字,很多商业事务是无法继续的。这避免了个别事务中发生的业务部门对是否需要法务参与非常纠结的情况。


  既然法务是一门实践性极强的专业工作。那么,就应当允许法务将一些自身不擅长的法律专业外包出去。哪些工作在什么情况下,由公司外聘律师事务所来负责,这也是法务划分自身边界的一个标准。但外包事务的后果最终责任,应当由法务来承担。这可避免推脱、寻租等不良现象。

  最后,认识法务工作与业务工作的交叉性。法务活动,是企业内部价值链条的一个环节。法务的输入是前一项业务工作的输出。如基于采购的需要,采购部已根据公司采购计划,和销售商就价格、质量、交货、运输、质保、付款方式等进行了详细沟通。这些信息成为法务起草采购合同的输入。法务的输出是后一项业务工作的输入。如业务部门拿着法务起草或修改的合同,与交易对方进行洽谈,所得反馈再交与法务部审核确认。如此循环。法务活动是融合在业务活动之中的。因此,法务的边界划分是弹性的,是在某一项具体事务当中来体现其合理性的,而不是永远不变的。

  法务工作,婚姻纠纷顾问,与其他部门工作和专业工作一样,都是在企业整体业务运营或称价值链实现中发生的。其之间本不应有边界,但基于专业和层级管理的需要,划分出合理的边界,对于任何一个部门都是有好处的。合理边界只是一种工具,仍必须服务于企业的最终目标。



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